miércoles, 23 de octubre de 2013

Dircom on-line


¿Qué podemos esperar de la unión de estos dos términos?   

En primera instancia, podríamos hablar de cómo el Director de Comunicación de cualquier empresa o institución  ha tomado consciencia de la potencialidad  que ofrece el mundo virtual como medio para establecer buenas relaciones con sus stakeholders. Las redes sociales se han convertido en una plataforma interactiva cuyas posibilidades desde el punto de vista de la comunicación son infinitas, y aquellas empresas que apuestan por estar presentes en las redes sociales deben conocer muy bien cuáles son sus reglas de juego. Porque es cierto que éstas permiten fomentar la comunicación, escuchar y poder atender a las peticiones de sus públicos abiertamente y con inmediatez, pero a su vez, también puede ser contraproducente para la organización, en el momento en el que una simple queja hacia la organización es visible y se propaga por la red en cuestión de segundos, siendo susceptible de tener un impacto negativo en su imagen y por ende, derivar en crisis si no se resuelve  o se da respuesta con cierta celeridad. En este sentido, es labor del Dircom con el apoyo de los Community Manager de establecer mecanismos y herramientas que ayuden a monitorizar, prevenir y dar respuesta a las posibles casuísticas que pudieran presentarse en este terreno virtual. 

¿Y qué más podemos esperar de unir las palabras “Dircom” y “online”?  En mi caso no puedo hacer otra cosa, por mi condición de coordinadora,  que hablaros del Máster en Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional online.  En el año 2000, seis años después de poner en marcha el Máster DCEI en versión presencial, se decide lanzarlo y ofertarlo en formato online. En aquel entonces, se trataba de aprovechar las nuevas condiciones tecnológicas y sociales que nos estaba proporcionando  la denominada  “sociedad de la información”  para crear nuevos espacios de formación  continuada cuya organización fuera  más dinámica y  eficaz y que pudiera alcanzar un ratio de alumnado más amplio sin importar el país de residencia de éste, sin fronteras ni limitación de espacio y tiempo. A todo ello, debemos sumar las características intrínsecas de este modelo de formación virtual, el cual favorece el aprendizaje interactivo y establece un cúmulo inmenso de posibilidades de relación y comunicación entre profesores y alumnos. Este tipo de enseñanza se ha basado especialmente en la creación de un espacio de relación y comunicación que permite a sus participantes transferir e intercambiar conocimiento, ideas y experiencias en torno a la Dirección de Comunicación, superándose así los modelos tradicionales de enseñanza donde el profesor es quien tiene el conocimiento y el saber sobre la materia de la cual es experto para pasar a modelos basados en la participación e interacción de todo el grupo, donde  no sólo se aprende del profesor sino también de los propios compañeros. El resultado, después de doce ediciones del Máster DCEI online, no podría ser más positivo. Véanlo ustedes mismos en: http://pagines.uab.cat/dcei-online/content/experiencias.




Ana Mª Enrique Jiménez
Coordinadora de Titulación de Publicidad y Relaciones Públicas- Universitat Autònoma de Barcelona
Coordinadora Académica Máster DCEI online

domingo, 13 de octubre de 2013

Un nuevo usuario de las TIC: el Comunicador Digital Permanente

La convergencia entre los medios de comunicación e Internet está provocando la hibridación de los medios y provocando la aparición de  nuevas formas de interacción que obligan a los productores de contenidos a diseñar nuevos formatos adaptados a las necesidades de unos consumidores hiperconectados. Los hábitos de consumo han cambiado y generado la emergencia de un nuevo tipo de usuario: el comunicador digital permanente.

Este término fue acuñado en el informe “La Sociedad de la Información en España 2011” (Fundación Telefónica, 2012) y define a todos los usuarios que están conectados en tiempo real y hacen un uso intensivo de la Red. Esta definición implica un nivel de uso que va más allá de varias conexiones al día y representa un cambio de paradigma en el comportamiento del usuario, modificando el concepto de comunicación por el de conexión.

El punto de partida que desencadenó la aparición de este nuevo tipo de usuario fue la emergencia y la rápida adopción de los teléfonos inteligentes o smartphones. Por primera vez en 2011 la venta de smartphones superó a la de ordenadores personales consolidándose de este modo como el dispositivo inteligente más vendido en todo el mundo, con 487,7  millones de unidades frente a 414,6. Al mismo tiempo, el nuevo hábito de consumo de contenidos digitales se ha visto reforzado por la penetración de las tablets, cuyas ventas alcanzaron los 60 millones de unidades en todo el mundo durante el mismo periodo de tiempo.

En la aparición del Comunicador Digital Permanente no solo influyó el surgimiento de los dispositivos conectados, sino que también fue clave el nacimiento y expansión de las redes sociales, algunas de las cuales, como Facebook, poseen más de 1.100 millones de usuarios en el mundo, uno de cada dos usuarios de Internet tienen un perfil en esta red social.

Los medios sociales han provocado cambios en las relaciones interpersonales y la comunicación, además de proporcionar al usuario la capacidad para producir y difundir contenidos.

Si combinamos la posibilidad de generar contenido a escala global con la posibilidad de conectarnos a la red desde cualquier lugar sin las ataduras que supone un PC, tenemos al comunicador digital permanente, un nuevo tipo de usuario que ha encontrado una forma de entretenimiento con la comunicación y que ha provocado un cambio de paradigma, hemos pasado de la comunicación a la conexión.

Según datos de 2013 de la Fundación Telefónica, en España hay ya seis millones de “Comunicadores Digitales Permanentes”, lo que pone de manifiesto la necesidad de profesionales con las competencias digitales adecuadas para producir y difundir contenidos adaptados a las necesidades de estos usuarios.

La economía digital va a generar en los próximos años millones de empleos que hoy todavía no existen, por lo que la universidad debe empezar a pensar en el futuro y diseñar programas y cursos que preparen a nuestros titulados para un futuro digital.

Anticipándose a esta necesidad la Universidad Autónoma de Barcelona ha puesto en marcha la Diplomatura dePosgrado en Comunicación Online y Gestión de Redes Sociales, cuyo objetivo es ofrecer estudios especializados en community management para que los profesionales de la comunicación puedan reciclarse y obtener formación especializada en una de las profesiones más demandadas actualmente en el sector de la comunicación.


Natalia Abuín
Coordinadora del Grupo de Investigación FONTA. Universidad Complutense de Madrid.
Profesora de la Diplomatura de Postgrado en Comunicación Online y Gestión de Redes Sociales. Universidad Autónoma de Barcelona.
nabuinve@ccing.ucm.es | @natiabuin  

jueves, 3 de octubre de 2013

Pensamientos de un DirCom veinteañero*

* Con motivo del 20 aniversario del Máster en Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional, siendo  la Universitat Autònoma de Barcelona pionera en su impartición en España.

Empresa
La empresa es acción. Actuar es comunicar y comunicar es actuar. Para reforzar este axioma hemos integrado la comunicación en las ciencias de la acción.
 
La teoría de la Comunicación, en su adaptación a la praxis empresarial, se despliega en dos líneas:

a) la Comunicación recupera el sentido humanístico de su arraigo en las ciencias sociales y humanas (filosofía, ética, autocrítica, valores, transparencia, responsabilidad social), y es aplicada a la estrategia y la gestión empresarial; se restituye así la unidad esencial de la Sociología y la Economía, que el capitalismo había
separado;

b) la Comunicación absorbe la Tecnología de la Comunicación -producto de la teoría matemática de la Información- como herramienta de la gestión empresarial.

Valores intangibles
La herramienta con que se materializa la Estrategia es la Gestión.

El instrumento con que se realiza la Gestión es la Comunicación.


Los activos intangibles son la base de la creación de valor.  Y son, todos ellos, sujetos de la estrategia y de la gestión comunicativa. Que les da existencia real y concreta.

Los Valores, con mayúscula, son intangibles por naturaleza. Y es la conducta de la empresa la que les da tangibilidad y sostenibilidad.


Contra las palabras vacías
Los intangibles no son cosas sueltas en el espacio que hay que “alinear” -expresión geometrizante y jerarquizante que parece haberse puesto de moda.

Alinear es poner las cosas una al lado de la otra formando una línea. O ponerlas una detrás de otra en fila india. Me pregunto: ¿y qué hace el DirCom con eso?
Los intangibles solo pueden ser gestionados indirectamente. A través de decisiones y de acciones causales (factuales y comunicativas), y con poder desencadenante de valor. Esos causales deben ser literalmente trenzados, imbricados todos con todos y reforzándose recíprocamente, formando así una unidad original, compleja y rica.
El conjunto así entretejido es el sistema de valores.
La etimología de la palabra “complejo” nos dice que es: lo que ha sido tejido junto. Y no se puede destejer. Igual como los huevos revueltos no se pueden desrevolver. 


Joan Costa
Comunicólogo, diseñador, sociólogo y profesor universitario
Dr. Honoris Causa por la Universidad Jaume I y la Universidad Siglo XXI de Argentina
Profesor colaborador Máster DCEI